不插电的魔法——低成本自动化前世今生

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《不插电的魔法——低成本自动化前世今生》精彩片段

"大野耐一说过一句话，我记了一辈子——他说，'发现问题，要让它停下来解决，

这叫'把问题揪出来'。你要是怕停线，让问题溜过去，那问题就会越攒越多，

最后攒成一场大事故。'你看，佐吉的织机，是线断了自己停；大野耐一的车间，

是人有问题就拉绳让线停。一个机器停，一个全线停，

可道理是同一个：'不让坏东西流下去。'"林一川忽然觉得，过去这些年，

自己把"自动化"想得太小了。他一直以为，自动化就是买机器、装传感器、上系统，

机器越多越"自动"。可佐吉和大野耐一告诉他：真正的自动化，

是让整个生产系统"自己知道对错、自己发现问题、自己停下来"。

这才是"自働化"三个字里，那个"人字旁"的分量——它不是冷冰冰的机器，

它是把人的判断力，交给机器，交给现场。"可大野耐一的'自働化'，不只是让人拉绳。

"老郑接着说，"他脑子里，有一套完整的、怎么看一个工厂好不好使的办法。他这辈子，

最恨两样东西——一样是浪费，一样是'差不多'。他跑到现场，

指着一摞堆在工位旁边的半成品，问班组长：'为什么堆这么多？'班组长答：'以防万一。

'他又问：'万一是哪个环节出问题了？为什么出问题？是不是前道做得太多？

为什么做太多？为什么不做完就走？'他就这么一层一层地往下问，连问五个'为什么'，

直到把问题挖到根上——不是挖到人身上，是挖到流程本身哪里错了。

这套'追根究底'的功夫，比买什么机器都值钱，因为它逼着人把问题看清，

而不是用一堆库存把问题盖住。""他还把浪费分成了好几种，

后人帮他归纳成七种：造多了、等、搬、加工过度、库存、动作、返工。你听听，这七样，

有哪一样是靠砸钱买机器能解决的？没有。

它们全是靠'把流程理顺、让东西自己动、让人少做冤枉事'来解决的。

你看他弄的那套'拉动式生产'，靠一张张小小的'看板'卡片，卡在零件箱上，

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