我受够了员工抱怨“老板独裁”。
行，投票。
WiFi密码投票三天，厕所用纸投票两小时，中午吃啥投到下午三点。
半年后，当初喊得最欢的王建国跪在我办公室。
“陈总，求求你恢复独裁吧！”
我点了根烟。
“当初是你们要的权利，现在代价得你们自己担。”
---
【第一章】
三月的上海，春雨绵绵。
我叫陈默，三十岁，一家广告公司的老板。
公司不大，三十来号人，但利润还行。
直到那天开会。
“陈总，我觉得公司决策太独裁了。”
会议室里，王建国举着手站起来。
二十八岁，销售部骨干，平时最能说会道。
“什么独裁？”我皱眉。
“就是所有决定都是您一个人拍板，我们员工一点话语权都没有。”
王建国环顾四周，立刻有人附和。
“对啊陈总，上次换咖啡机品牌，也没问过我们。”
“还有办公椅，我腰不好，那椅子坐着难受。”
“空调温度也是，我们南方人觉得冷。”
七嘴八舌，会议室炸了锅。
我深吸一口气。
开公司六年，兢兢业业，工资按时发，五险一金全齐。
结果现在说我独裁？
“行。”我拍了拍桌子，“既然你们觉得我独裁，那以后公司大小事务，全部投票决定。”
“真的？”王建国眼睛一亮。
“真的。”我靠在椅背上，“从今天开始，公司推行全员投票制。任何决策，只要有三个人提议，就可以发起投票。”
会议室瞬间安静。
三秒后，爆发出热烈的掌声。
“陈总英明！”
“这才是现代化管理！”
“我们终于有话语权了！”
王建国带头鼓掌，脸上写满了兴奋。
我看着他们，嘴角勾起一个意味深长的笑。
行啊。
既然想要民主，那就给你们。
散会后，我让行政部的李梅起草了《全员投票制度实施细则》。
李梅三十五岁，做事一丝不苟。
“陈总，您确定要这么做？”她推了推眼镜。
“确定。”
“可是这样会不会影响效率？”
“没事，让他们体验一下民主的代价。”
文件当天下午就发到了全员邮箱。
公司群里炸开了花。
王建国：“激动！终于可以参与公司决策了！”
李梅：“大家要珍惜这个机会哦。”
张伟：“能不能投票决定下个月团建去哪？”
我看着手机屏幕，没说话。
第二天上午，第一个投票议题出现了。
发起人：王建国。
议题：公司WiFi密码是否需要更换为更好记的版本。
当前密码：SH2019ADCompany@#
建议密码：12345678
我看到这个议题，差点笑出声。
WiFi密码都要投票？
但规矩是我定的，那就让他们投。
投票截止时间：三天后。
结果第一天，赞成和反对票数持平。
赞成方理由：现在的密码太难记，客户来了输入不方便。
反对方理由：12345678太简单，不安全。
于是有人提出第三个方案：sh2019ad
又有人提出第四个方案：用公司英文名首字母+成立年份。
三天后，投票结果：
方案一：8票
方案二：7票
方案三：9票
方案四：6票
没有任何一个方案过半。
王建国急了，在群里@所有人。
“大家再投一次吧，这次只投前两名。”
于是又投了三天。
这期间，WiFi密码一直是原来那个。
有客户来公司谈业务，问WiFi密码。
前台小姑娘说：“不好意思，我们在投票决定换不换密码，暂时还没结果。”
客户愣了三秒，转身就走。
张伟是技术部的，三十岁，典型理工男。
他在茶水间遇到我，端着咖啡叹气。
“陈总，WiFi密码至于投这么久吗？”
“你提议了吗？”我反问。
“没有。”
“那就继续等投票结果。”
张伟张了张嘴，最终什么都没说。
第六天，WiFi密码终于定下来了。
方案三胜出：sh2019ad
王建国在群里发了个庆祝的表情。
“民主万岁！”
我看着手机，喝了口茶。
这才刚开始。
第二周，李梅发起了新的投票。
议题：办公室厕所应该用纸巾还是卷纸。
理由：纸巾更卫生，但卷纸更经济。
这个议题直接引爆了公司。
支持纸巾的说：纸巾方便，拿了就走。
支持卷纸的说：卷纸省钱，公司要控制成本。
双方在群里吵了一上午。
最后有人提议开会讨论。
会议室里，三十个人分成两派。
李梅站在白板前，认真记录双方观点。
“纸巾派认为卫生更重要。”
“卷纸派认为成本更重要。”
“那我们是不是应该计算一下两者的性价比？”
王建国举手：“我同意，要有数据支撑。”
于是李梅花了一下午，做了一份详细的成本分析表。
纸巾：每月800元
卷纸：每月500元
会开了两个小时，最终投票结果：
卷纸：16票
纸巾：14票
卷纸胜出。
但支持纸巾的人不服气。
“才差两票，要不要再投一次？”
“对啊，说不定有人投错了。”
李梅看向我：“陈总，您看呢？”
我正在刷手机，头都没抬。
“你们决定就好。”
最后又投了一次。
这次纸巾反超了。
纸巾：17票
卷纸：13票
卷纸派炸了。
“不公平！凭什么可以反复投？”
“就是，投到你们赢为止？”
群里又吵了一晚上。
我关掉手机，倒头就睡。
第三周，真正的崩溃来了。
【第二章】
周一上午十一点半。
前台小姑娘在群里发起投票。
议题：今天中午公司订餐吃什么？
选项：
A。 黄焖鸡米饭
B。 麻辣烫
C。 盖浇饭
D。 沙县小吃
我看了眼时间，11点32分。
一般这个时候订餐，12点能送到。
结果投票一直没结束。
有人说想吃黄焖鸡，有人说麻辣烫吃腻了，还有人提议加个E选项：日料。
加了日料后，又有人要加川菜、粤菜、东北菜。
选项从4个变成了9个。
到了12点，投票还在继续。
张伟饿得受不了，敲我办公室的门。
“陈总，午饭还没订，我能不能自己点外卖？”
“可以啊。”我抬头看他，“但得发起投票，问问大家同不同意你单独点。”
张伟愣住。
“啊？”
“规矩是大家定的。”我摊手，“一视同仁。”
张伟站在门口，脸憋得通红。
最后他转身走了。
十分钟后，群里出现新投票。
发起人：张伟
议题：是否允许个人单独订餐，不参与集体投票。
选项：
A。 同意
B。 不同意
这个议题立刻引发争论。
王建国第一个跳出来：“不同意，这破坏了集体主义精神。”
李梅：“我觉得可以理解，毕竟每个人口味不同。”
技术部的小刘：“支持张哥，我也想单独点。”
销售部的小陈：“不行，这样就乱套了。”
吵到下午一点半，午饭投票终于结束。
结果是：麻辣烫，18票。
但这时候已经过了饭点，外卖要等四十分钟。
等麻辣烫送到，已经下午两点二十。
张伟端着碗，面无表情地吃着。
旁边小刘小声说：“还不如自己点呢。”
“你可以发起投票。”张伟头都没抬。
小刘不说话了。
至于张伟的“单独订餐”提案，最终以12票同意、18票反对被否决。
理由是：会破坏团队凝聚力。
我坐在办公室里，看着这一切。
嘴角忍不住上扬。
这才第三周。
好戏还在后头。
下午三点，空调温度成了新的战场。
公司有南方人，也有北方人。
南方来的觉得23度太冷，北方来的觉得26度太热。
最后有人发起投票：办公室空调温度应该设置为多少度。
选项从20度到28度，一度一个选项。
投票结果显示：
23度：9票
24度：8票
25度：7票
26度：6票
没有过半的。
有人提议取平均值：24.5度。
但空调只能设置整数。
于是又投：24度还是25度。
这次24度险胜。
但投25度的人不服，说再投一次。
来来回回投了三轮，最后定在24度。
结果南方的几个员工开始穿外套上班。
李梅裹着羽绒服坐在工位上，手都冻僵了。
她在群里弱弱地说：“能不能再投一次，调到25度？”
北方的几个人立刻反对。
“已经投过了，不能总改。”
“对啊，你们南方人就是矫情。”
群里又吵起来。
我关掉手机，继续干活。
反正我办公室有独立空调，温度随便调。
晚上加班的时候，张伟又来找我。
“陈总，这样下去不行啊。”他脸色很差，“今天一天，我就写了五十行代码，其他时间都在投票。”
“那你可以不投。”
“不投不行啊，万一投出来的结果我不满意呢？”
我看着他，忍住笑。
“那没办法，这是民主的代价。”
张伟张了张嘴，最后叹了口气。
“我就是觉得…有点浪费时间。”
“这话你应该跟王建国说。”我指了指销售部，“当初可是他提议要投票制的。”
张伟看了眼王建国的工位，没说话。
他走后，我打开公司这三周的效率报表。
业绩下降了15%。
会议时长增加了200%。
决策周期从平均1天延长到5天。
我保存了这份报表。
留着以后用。
【第三章】
第四周，真正的灾难来了。
周二上午，王建国接到一个大客户的电话。
对方是一家上市公司，要做新品发布会的全案策划。
预算三百万。
这是公司今年最大的单子。
王建国兴奋地跑来找我。
“陈总，客户要求这周五之前出方案，我需要技术部、设计部配合。”
“那你发起投票吧。”我头都没抬。
王建国愣住。
“投票？”
“对啊，按照规定，跨部门协作需要投票决定资源分配。”
“可是这是大客户啊！”
“我知道。”我放下笔，看着他，“但规矩是你提议的，现在要破例吗？”
王建国脸涨得通红。
憋了半天，他转身走了。
十分钟后，群里出现新投票。
发起人：王建国
议题：销售部接到大客户订单，需要技术部、设计部全力配合，本周其他项目暂停，是否同意？
选项：
A。 同意
B。 不同意
C。 部分同意，需要协调
我看着这个投票，点了根烟。
有意思了。
技术部的人第一时间投了C。
理由：我们手上也有项目，不能说停就停。
设计部也投了C。
理由：凭什么你们销售部的单子就要优先？
王建国急了，在群里@所有人。
“这是三百万的大单！公司今年最重要的项目！”
张伟回复：“那我们手上的项目就不重要了？”
设计部主管老陈说：“要配合可以，但得投票决定哪些项目先停。”
于是又开了一轮新投票：哪些项目可以暂停？
公司当前有8个项目在进行。
每个项目负责人都说自己的不能停。
投票陷入僵局。
王建国急得团团转。
客户那边催得紧，周五就要方案。
现在都周二了，连人手都没定下来。
他又来找我。
“陈总，您就直接拍板吧，这单子太重要了。”
“我拍板？”我笑了，“那不就是独裁吗？”
“这…”
“当初你们不是说要民主吗？”我靠在椅背上，“现在就是民主啊，大家一起投票决定。”
王建国站在那里，脸色青一阵白一阵。
最后他咬咬牙，转身走了。
接下来三天，群里吵翻了天。
销售部说项目重要。
技术部说手上的项目也有deadline。
设计部说人手不够，要加班费。
行政部说加班费需要投票决定预算。
财务部说预算调整需要走流程，也要投票。
一环套一环，谁都动不了。
到了周四晚上，方案还没开始做。
王建国彻底崩溃了。
他在群里发了条消息：“我退出这个项目，谁爱接接去。”
然后就下线了。
我看着聊天记录，摇了摇头。
第二天，客户打电话来。
“陈总，方案呢？”
“不好意思，我们内部流程出了点问题，可能赶不上了。”
电话那头沉默了几秒。
“那算了，我找别家吧。”
啪。
电话挂了。
三百万的单子，就这么飞了。
周五下午，王建国坐在工位上，一动不动。
小刘路过，拍了拍他肩膀。
“王哥，别难过，下次还有机会。”
王建国抬起头，眼睛红红的。
“都是因为这该死的投票制度。”
“这不是你提议的吗？”小刘愣了一下。
王建国不说话了。
我站在办公室门口，把这一幕尽收眼底。
行了，差不多该收网了。
但还不是时候。
让子弹再飞一会儿。
【第四章】
三百万的单子丢了，公司气氛降到冰点。
但投票还在继续。
周一早上，行政部发起新投票。
议题：公司绿植是否需要更换品种。
理由：当前的绿萝有员工过敏。
我看到这个议题，差点把咖啡喷出来。
连绿植都要投票？
但群里立刻有人响应。
“支持，我确实对绿萝过敏。”
“那换什么？仙人掌？”
“仙人掌会扎人。”
“那多肉植物呢？”
“多肉不好养。”
选项从3个变成了10个。
最后投票结果是：继续用绿萝。
因为过敏的只有1个人，其他人觉得换植物太麻烦。
那个过敏的员工在工位上默默戴上了口罩。
周三，更荒诞的事情发生了。
设计部的两个人吵架。
起因是一个人用了另一个人的数位板。
用板子的说：我以为是公用的。
板主说：那是我自己买的。
两人争执不下，最后决定投票。
议题：个人物品放在公司，是否默认可以共用？
选项：
A。 可以
B。 不可以
C。 需要提前询问
这个投票直接把公司炸了。
有人的零食被同事吃了。
有人的充电器被借走不还。
有人的杯子被用来泡茶。
所有积怨一次性爆发。
群里吵了整整一天。
最后投票结果是C：需要提前询问。
但设计部那两个人已经彻底闹僵。
一个申请换工位，一个说要投诉。
投诉谁？投诉流程是什么？
又要投票。
李梅坐在工位上，看着堆成山的投票议题，眼泪都快下来了。
“陈总，我干不了了。”她冲进我办公室，“每天处理这些投票，正事一件都干不了。”
“那你可以发起投票，问问大家是否要减少投票。”我淡淡地说。
李梅愣住。
“投票决定要不要投票？”
“对啊。”
她站在那里，脸色煞白。
“陈总，您是故意的对不对？”
我没说话，只是看着她。
李梅深吸一口气，转身走了。
她没有发起那个投票。
因为她知道，那会陷入无限循环。
周五下午，公司突然停电。
物业打电话说，电费没交，停了。
财务部的小王慌了，赶紧来找我。
“陈总，电费忘记交了！”
“为什么忘记？”
“因为…因为上个月大家投票决定换电力供应商，结果一直没投出来，我就不知道该给谁交钱…”
我看着他，沉默了三秒。
“那继续投票吧。”
“可是现在停电了！电脑都开不了！”
“那就用手机投。”
小王张着嘴，说不出话来。
最后还是我给物业打了电话，先交了钱，恢复供电。
但我没有告诉任何人。
群里，大家还在用手机讨论该选哪家供应商。
投了一下午，最后还是选了原来那家。
小王看到结果，整个人都麻了。
晚上下班的时候，张伟又来找我。
“陈总，您看今天的代码量统计。”他拿着手机，“整个技术部，平均每人每天写不到三十行。”
“为什么？”
“因为都在投票！”张伟声音都提高了，“今天我们投了八次票，早上投咖啡要不要加糖，中午投下午茶吃什么，下午投明天穿不穿正装…”
“那你觉得该怎么办？”
张伟看着我，眼神里带着期待。
“您能不能…恢复以前的制度？”
“以前的独裁制度？”
“对。”张伟点头，“我现在觉得，独裁挺好的。”
我笑了。
“这话你应该跟王建国说。”
张伟沉默了。
他走后，我打开这个月的财务报表。
营收下降了35%。
三个客户因为效率问题终止了合作。
两个骨干员工提交了离职申请。
离职原因都是：受不了无休止的投票。
我保存了报表，关掉电脑。
差不多了。
再过半个月，就该收网了。
【第五章】
第二个月，公司陷入了全面混乱。
周一早上，前台小姑娘哭着来找我。
“陈总，我要辞职。”
“为什么？”
“昨天我接待客户，客户问我们公司主营业务，我说广告策划。客户又问有什么案例，我正要介绍，销售部的人说要投票决定介绍哪个案例…”
她越说越激动。
“客户当场就走了，临走还说我们公司有病！”
我看着她，没说话。
“陈总，我真的干不下去了。”她眼泪掉下来，“每天上班就是投票，投票，投票，什么正事都干不了。”
“辞职申请批不批，也要投票。”我平静地说。
前台小姑娘愣住，然后哭得更大声了。
最后还是李梅把她劝走了。
但她的辞职申请，真的被拿去投票了。
议题：是否同意前台小姑娘辞职。
选项：
A。 同意
B。 不同意
C。 挽留，提高待遇
投票结果是C。
但提高多少待遇，又要投票。
有人说加500，有人说加1000，还有人说给她配个助理。
配助理的话，助理工资多少，又要投票。
前前后后投了一周。
等结果出来，前台小姑娘已经找到新工作，直接走人了。
连离职手续都没办。
周三，更大的危机来了。
公司最大的客户，一家地产公司，打电话质问为什么项目延期。
负责这个项目的是销售部的小陈。
他战战兢兢地解释：“不好意思，我们内部流程有点复杂…”
“复杂？”客户怒了，“合同上写的清清楚楚，本月15号交稿，现在都20号了！”
“因为…因为设计稿要投票确定…”
“什么？”
“就是…设计部出了三个方案，我们在投票选哪个…”
客户沉默了三秒。
然后爆发了。
“你们公司是来搞笑的吗？！设计稿还要全公司投票？你们技术部的也投？行政部的也投？！”
小陈不敢说话。
“行，合同终止，违约金明天打到我账上！”
啪。
电话挂了。
小陈瘫坐在椅子上，整个人都傻了。
这个项目，公司前期投入了二十多万。
现在不但血本无归，还要赔违约金。
他来找我的时候，整个人都在发抖。
“陈总，我…”
“我知道了。”我打断他，“违约金走公司账户。”
“对不起…”
“不用跟我道歉。”我看着他，“这是民主的代价。”
小陈站在那里，嘴唇发白。
最后他什么都没说，转身走了。
当天下午，他也提交了�职申请。
这次，没人发起投票了。
因为大家都知道，留不住了。
周五，王建国终于崩溃了。
他在群里发了一大段话。
“各位，我有话说。”
“投票制度推行两个月了，公司现在什么样，大家都看到了。”
“业绩下降，客户流失，员工离职。”
“我们每天把时间都花在投票上，什么正事都干不了。”
“我承认，当初是我提议要投票制的。”
“但我现在后悔了。”
“我提议，废除投票制度，恢复陈总的决策权。”
群里瞬间炸了。
张伟第一个响应：“我同意！”
小刘：“我也同意！”
设计部的老陈：“终于有人说出来了！”
李梅：“支持！”
但也有反对的声音。
“凭什么说废就废？”
“当初不是说好了吗？”
“这不还是独裁吗？”
王建国又发了条消息。
“那就投票吧，投票决定要不要废除投票制度。”
我看到这条消息，笑出了声。
投票决定要不要投票。
这个悖论，终于还是出现了。
群里陷入了诡异的安静。
三分钟后，李梅弱弱地说：“这…好像有点不对劲…”
“怎么不对劲了？”王建国问。
“如果投票决定废除投票，那这个投票本身算不算数？”
“什么意思？”
“就是说，如果大家投票同意废除投票制度，那这个投票的结果还有效吗？因为投票制度已经被废除了啊。”
群里又安静了。
所有人都懵了。
这是一个逻辑陷阱。
如果投票同意废除，那投票就失效了。
如果投票不同意废除，那就要继续投票下去。
无解。
我坐在办公室里，悠哉悠哉地喝茶。
终于，还是李梅想到了办法。
“要不…我们请陈总直接决定？”
群里又是一阵沉默。
然后，一个个@开始出现。
@陈默
@陈默
@陈默
我看着手机屏幕，没动。
一直到晚上七点，王建国敲开了我办公室的门。
他脸色憔悴，眼睛红肿。
“陈总。”他站在门口，声音嘶哑，“我来认错。”
【第六章】
王建国站在我办公室门口，整个人像泄了气的皮球。
“陈总，都是我的错。”他低着头，“当初我不该提议搞什么投票制。”
我放下茶杯，看着他。
“现在知道错了？”
“知道了。”王建国点头，“这两个月，我亲眼看着公司一步步走向混乱。业绩下滑，客户流失，员工离职…都是因为我。”
“不，不只是因为你。”我靠在椅背上，“是因为所有人都想要权利，却不想承担责任。”
王建国抬起头，眼神里满是疑惑。
“什么意思？”
“你们觉得老板独裁，什么都自己决定，不给员工话语权。”我点了根烟，“但你们有没有想过，做决策是要承担后果的？”
“当WiFi密码投错了，没人负责。”
“当午饭订晚了，没人负责。”
“当客户流失了，也没人负责。”
“因为这是‘大家一起投票决定的’，责任被稀释了，所以每个人都觉得不关自己的事。”
王建国张了张嘴，说不出话来。
“但公司是要盈利的，项目是要交付的，客户是要维护的。”我弹了弹烟灰，“这些事情，不可能靠投票来完成。”
“所以…”王建国声音更哑了，“您是故意的？”
“对。”我承认了，“我故意放权给你们，让你们体验一把‘民主’的滋味。”
“现在体验完了，感觉怎么样？”
王建国低下头，沉默了很久。
“很糟糕。”他苦笑，“我现在终于明白，为什么公司需要一个能拍板的人。”
“不是独裁，是有人要为决策负责。”
我看着他，点了点头。
“算你还没蠢到家。”
王建国抬起头，眼神里带着期待。
“陈总，您能不能…恢复以前的制度？”
“我恢复？”我笑了，“凭什么？”
王建国愣住。
“当初是你们要的民主，现在又要我恢复独裁？”我站起来，走到窗边，“你们把权利当儿戏，想要就要，想扔就扔？”
“不是的陈总，我们是真的知道错了…”
“知道错了？”我转过身，“那好，我现在问你，如果我恢复决策权，以后你们还会不会说我独裁？”
王建国张了张嘴。
“还会不会在背后抱怨，说老板不听员工意见？”
“还会不会在遇到不满意的决定时，说老板一意孤行？”
每一句话，都像刀子一样扎在王建国心上。
他脸色越来越白。
“陈总，我保证…”
“保证什么？”我打断他，“你保证以后绝对服从？那你还是你吗？”
王建国彻底说不出话了。
我走回办公桌，坐下。
“王建国，我问你，这两个月，你学到了什么？”
他想了想，认真地说：“我学到了，民主不是万能的。有些事情，必须要有人站出来做决定。”
“还有呢？”
“权利和责任是对等的。想要话语权，就要承担决策失误的后果。”
“继续。”
“公司不是游戏，效率很重要。不能为了追求形式上的平等，而牺牲了实际的运转。”
我点了点头。
“算你没白交学费。”
王建国眼睛一亮。
“那您的意思是…”
“我的意思是，制度可以改，但不是现在。”我看着他，“首先，你要说服其他人。”
“怎么说服？”
“让他们明白，取消投票制度不是我要独裁，而是公司需要正常运转。”我弹了弹烟灰，“这个道理，要他们自己想明白，不是我强加给他们的。”
王建国愣了一下，然后点头。
“我明白了。”
他转身要走，我叫住了他。
“还有一件事。”
“您说。”
“这两个月，公司损失了多少，你心里有数吗？”
王建国身体一僵。
“有…有数。”
“三百万的单子丢了，二十万的项目赔了违约金，五个客户终止合作。”我一条一条数，“加起来，差不多五百万。”
“这笔账，总要有人承担。”
王建国脸色煞白。
“陈总，您的意思是…”
“这是你提议的制度，这笔损失，你要负责。”我看着他，“当然，我不会让你一个人承担全部。毕竟是大家一起投票决定的。”
“但作为发起人，你要承担主要责任。”
“具体怎么承担，我们慢慢谈。”
王建国站在那里，整个人都在发抖。
最后他深深鞠了一躬。
“我接受。”
他走后，我打开电脑，看着这两个月的记录。
每一次投票，每一次争吵，每一次混乱，我都有记录。
这些，就是最好的教材。
下周一，该开全员大会了。
【第七章】
周一上午九点，全员大会。
会议室里坐满了人，气氛压抑得可怕。
我站在白板前，扫视全场。
三十个人，没有一个敢和我对视。
“投票制度推行两个月了。”我开口，“今天，我们来做个总结。”
我打开投影，第一张PPT。
标题：投票制度实施效果统计。
数据一目了然。
业绩下降：35%
客户流失：5家
员工离职：4人
项目延期：12个
直接经济损失：500万
会议室里鸦雀无声。
“这就是民主的代价。”我指着屏幕，“你们要的话语权，现在得到了。满意吗？”
没有人说话。
“李梅。”我点名。
李梅站起来，脸色苍白。
“您说。”
“作为行政部负责人，这两个月你处理了多少投票议题？”
“一共…一共327个。”李梅声音发抖，“平均每天5.5个。”
“这些议题里，有多少是真正需要全员决策的？”
李梅沉默了几秒。
“不到10个。”
“也就是说，97%的投票，都是在浪费时间。”我看向全场，“大家有意见吗？”
还是没人说话。
“张伟。”我又点名。
张伟站起来，低着头。
“技术部这两个月的代码量，下降了多少？”
“60%。”张伟声音很小。
“为什么？”
“因为…因为大部分时间都在投票和开会。”
“所以，你们要的话语权，换来的是工作效率的大幅下降。”我看着他，“值得吗？”
张伟没说话，坐了下去。
“王建国。”
王建国站起来，整个人都在发抖。
“三百万的单子，是怎么丢的？”
“因为…因为跨部门协调需要投票，等投完票，客户等不及了…”
“还有呢？”
“二十万的项目，因为投票延误了交付时间，赔了违约金…”
王建国说不下去了。
我看着他，沉声道：“作为投票制度的发起人，你现在有什么想说的？”
王建国抬起头，眼睛红红的。
“我错了。”他声音颤抖，“是我害了公司，害了大家。”
“不只是你。”我扫视全场，“在场的每一个人，都有责任。”
“因为你们每一次投票，都是在为混乱添砖加瓦。”
“你们以为民主就是想干什么就干什么，想投什么就投什么。”
“但你们忘了，民主的前提是理性，是责任，是对集体利益的尊重。”
“而不是把权利当玩具，想玩就玩，玩坏了就扔。”
会议室里，有人开始低声抽泣。
我停顿了几秒，继续说。
“现在，王建国提议废除投票制度。”我看向他，“你来说说理由。”
王建国站起来，深吸一口气。
“投票制度推行两个月，公司陷入混乱。”他声音嘶哑，“业绩下滑，客户流失，员工离职。”
“这都是我的错。”
“我现在提议，废除投票制度，恢复陈总的决策权。”
“不是因为我们要服从独裁，而是因为公司需要一个能负责任的人，来做那些艰难的决定。”
说完，他坐了下去。
我看向全场。
“还有人有不同意见吗？”
沉默。
“没人说话，我就当大家同意了。”我关掉投影，“但是，制度可以改，责任不能逃。”
“这两个月的损失，总要有人承担。”
全场的人都紧张起来。
“王建国，作为发起人，你承担40%的责任。”我看着他，“具体方案是，未来一年，你的提成降低20%，直到补齐你应承担的部分。”
王建国点头。
“我接受。”
“其他人，作为投票的参与者，也要承担责任。”我继续说，“未来半年，所有人的奖金减半。”
会议室里传来倒吸凉气的声音。
“这不公平！”有人忍不住喊道，“不是所有人都积极参与投票的！”
我看向那个人。
“那你有没有反对过投票制度？”
他愣住。
“没有吧？”我冷笑，“沉默，就是纵容。你们每个人都有机会站出来说‘这样不对’，但没人说。”
“所以，责任大家都有。”
会议室里再次陷入沉默。
“当然，我也有责任。”我说，“作为老板，我应该更早地制止这场闹剧。所以，未来半年，我的工资也减半。”
所有人都惊讶地抬起头。
“这半年，我们一起承担这次教训的代价。”我看着他们，“希望你们能记住，权利是有代价的。”
“散会。”
所有人默默离开了会议室。
只有王建国留了下来。
“陈总。”他走到我面前，“谢谢您。”
“谢我什么？”
“谢谢您没有直接开除我。”他眼眶湿润，“也谢谢您给了我们一次教训，让我们明白了什么是真正的责任。”
我拍了拍他的肩膀。
“记住今天的感受，以后别再犯同样的错。”
王建国用力点头。
他走后，我独自站在会议室里，看着窗外。
两个月的闹剧，终于结束了。
代价是五百万，但换来的，是全公司的清醒。
值了。
【第八章】
投票制度废除的第二天，公司恢复了往日的秩序。
早上九点，我像往常一样召开部门主管会议。
会议室里，气氛比之前两个月都要认真。
“本周重点任务。”我看着文件，“技术部要完成李总那边的项目，deadline是周五。”
张伟点头。
“没问题。”
“设计部配合技术部，把界面优化方案在周三前给出来。”
老陈也点头。
“明白。”
“销售部，上次流失的那几个客户，王建国你负责回访一下，看能不能挽回。”
王建国握紧拳头。
“我会尽力。”
整个会议，二十分钟结束。
没有争吵，没有投票，没有扯皮。
每个人都清楚自己的任务，也清楚要为结果负责。
散会后，张伟留了下来。
“陈总，我昨天想了一晚上。”他说，“我以前总觉得您做决定太武断，不听我们的意见。”
“但这两个月我才明白，做决定是最难的事。”
“因为不管怎么决定，都会有人不满意。但总要有人站出来，承担这个责任。”
我看着他，点了点头。
“明白就好。”
“所以，以后您做决定，我不会再有意见了。”张伟认真地说，“当然，如果有技术上的问题，我还是会提出来。”
“这才对。”我笑了，“提意见和提意见是两回事。建设性的意见我欢迎，但不负责任的抱怨，我不接受。”
张伟走后，李梅也来找我。
“陈总，我整理了一下这两个月的投票记录。”她递给我一份文件，“我发现，大部分投票，其实都是情绪发泄。”
我翻开文件，看着那些荒诞的议题。
WiFi密码，厕所纸巾，绿植品种，午饭选择…
“大家不是真的关心这些事，他们只是想证明‘我也有话语权’。”李梅说，“这是一种存在感的体现。”
“所以呢？”我问。
“所以我在想，能不能建立一个意见反馈机制？”李梅眼睛发亮，“不是投票，而是让员工可以提意见，由管理层来评估和决策。”
“这样既给了员工表达的渠道，又不会影响公司效率。”
我看着她，满意地点头。
“这个提议不错，你做个方案出来。”
李梅高兴地走了。
下午，王建国回来了。
他脸上带着笑容。
“陈总，李总那边的项目，我谈回来了！”
“真的？”
“对。”王建国兴奋地说，“我跟他们解释了公司这两个月的情况，承认了我们的问题，也表达了改正的决心。”
“李总被我的诚意打动了，决定再给我们一次机会。”
“不过，他提了一个条件。”
“什么条件？”
“他要我做项目负责人，全程跟进，确保不再出现延误。”王建国说，“我答应了。”
我看着他，拍了拍他的肩膀。
“好样的。这次，别再让客户失望。”
“保证完成任务！”
当天晚上，我加班到很晚。
临走的时候，看到办公区还亮着几盏灯。
张伟在赶代码，老陈在改设计，王建国在整理方案。
没有人投票，没有人抱怨。
大家都在认真做自己的事。
这才是公司应该有的样子。
我关上灯，走出公司。
楼下的保安老张和我打招呼。
“陈总，这么晚才走？”
“嗯，有点事。”
“我听说啊，你们公司前阵子搞了个什么投票制度？”老张笑着说，“我们物业都传遍了，说你们连WiFi密码都要投票。”
我也笑了。
“是啊，闹了个笑话。”
“不过这样也好，让年轻人吃点亏，长点记性。”老张说，“我们那个年代，哪有什么民主不民主的，老板说啥就是啥。”
“但现在不一样了，年轻人有想法，有主见，这是好事。”
“关键是要让他们明白，自由和责任是一体的。”
我点了点头。
“老张，你看得透彻。”
“活了大半辈子了，什么没见过。”老张摆摆手，“行了，您快回去休息吧。”
我走到停车场，上了车。
启动引擎的时候，我看着后视镜里公司的大楼。
两个月的闹剧，终于画上了句号。
五百万的学费，换来的是全公司的成长。
值了。
我踩下油门，驶入夜色。
明天，又是新的一天。
---
三个月后。
公司的业绩恢复了正常，甚至比之前还要好。
员工们不再抱怨“老板独裁”，因为他们明白了，有些决定必须要有人来做。
李梅的意见反馈机制运行得很好，员工可以随时提出建议，管理层会认真评估。
有价值的建议会被采纳，没有价值的也会得到回复。
王建国成了公司的销售冠军，那个失而复得的项目，他做得特别漂亮。
客户对他赞不绝口，还介绍了两个新客户给我们。
张伟的技术团队效率提高了三倍，因为不用再把时间浪费在投票上。
他们专心做技术，产品质量也上去了。
至于我，还是那个“独裁”的老板。
但现在，没人再说我独裁了。
因为他们知道，我做的每一个决定，都是为了公司的利益。
而他们要做的，就是信任我，支持我，然后把自己的工作做好。
这才是真正健康的公司文化。
不是表面上的民主，而是相互的信任和责任。
周五下午，我在办公室里喝茶。
王建国敲门进来。
“陈总，有个好消息。”
“说。”
“那个三百万的单子，客户那边又有意向了，问我们有没有兴趣再谈谈。”
我放下茶杯，笑了。
“那还等什么？约时间。”
“好嘞！”王建国兴冲冲地跑了出去。
我看着他的背影，摇了摇头。
这小子，总算成长了。
窗外，阳光正好。
我拿起手机，看了眼公司群。
很安静。
没有投票，没有争吵。
只有偶尔几条工作相关的消息。
这才对嘛。
我靠在椅背上，闭上眼睛。
两个月的闹剧，现在想起来，还挺有意思的。
但是，再也不想来第二次了。
---
【亲~能在评论区给本故事打个分吗？用十分制的方式，求求了，喜欢这类的点点关注哦~】