替女总裁卖命五年，这辈子我只想赢她

专为书荒朋友们带来的《替女总裁卖命五年，这辈子我只想赢她》主要是描写沈知意,知远,苏铮之间一系列的故事，作者渡川2细致的描写让读者沉浸在小说人物的喜怒哀乐中。替女总裁卖命五年，这辈子我只想赢她

《替女总裁卖命五年，这辈子我只想赢她》精彩片段

这条公告一出来，A城科技圈沸腾了。知远科技第一时间宣布参与竞标。

方瑞的事在对接会之后发酵了整整一周。

沈知意的处理方式很干脆——内部审计、停职调查、对外声明一套流水线拉满。

方瑞被停职了。但问题是，这个时间节点太要命。方瑞是知远负责政府项目对接的核心人物。

他被停了，竞标方案谁来牵头？沈知意自己是技术出身没错，

但政府关系、标书策略、评分体系这些活儿，上辈子全是我干的。她找不到人。而砺行这边，

我已经准备了一个月。标书的每一个字，每一个数据模型，每一个成本测算，

都是我和陈锐一行一行磨出来的。不，准确地说，是我花了两辈子磨出来的。

上辈子知远竞标失败的那份方案，问题出在哪里，

我一清二楚——评分体系里有一项叫「本地化实施能力」，占比25%。

知远当时的方案在这一项上几乎裸奔，因为方瑞根本不懂实施落地，他只会吹。

而那个最终中标的杭州公司，方案看着光鲜，

但他们的传感器选型用的是低温性能极差的款式，A城冬天零下十几度，半年后准出问题。

我的方案里，这两个漏洞全补上了。本地化实施，我找了三家本地的硬件供应商，

签了意向合作协议，报价比杭州团队低15%。传感器选型，

我用的是北方专供的工业级款式，耐低温，故障率低了一个数量级。这些东西，

不是靠重生作弊就能编出来的。是我上辈子在知远做了五年智慧交通项目积累下来的真本事。

区别只是，上辈子这些本事全给了沈知意。这辈子，我自己用。开标那天，

在市政务中心的六楼会议室。我到得早，坐在第二排。陈锐坐我旁边，手心全是汗，

一直在擦裤子。“别紧张，”我说。“我没紧张。”他说完又擦了一把。九点整，

评审组进场。竞标企业一共七家，知远排在第三个做陈述，砺行排在第五个。

知远上台陈述的人是他们的技术总监，一个戴眼镜的年轻人。方案讲得中规中矩，

但在「本地化实施」那一页明显卡壳了...