因为两个字母，我被打了全组最低绩效。
不是工作没做好，不是项目出了错。
是我回复日籍上司修改通知时，仅仅打了个"OK"。
他要求每封邮件回复不少于两百字，必须包含感谢、复述、确认、展望四个模块。
效率差二十倍，但他管我这叫"态度极差"。
一封邮件回一次要二十分钟，他一天最少发五封。
"这是基本的职业尊重。"他在周会上点名说我。
我没和他争论什么叫态度。
第二天，我出现在了隔壁组的工位上。
三天后，他项目里最难的那个模块，没人接得住了。
新组长看到我的业绩数据，问了我一句话。
那句话，够我笑一整年。
周一早会，九点十五。
“我想请大家注意一件事。”
田中组长站在白板前，手里捏着马克笔，笔帽没拔。
全组十二个人坐着，没人说话。
“上周五我发了一封修改通知。”
他顿了一下。
“有人回复了两个字母。”
他没看我。
但所有人都看了我。
“OK。”
他把这两个字母念出来的时候，嘴角带着笑。
那种笑我见过，班主任念成绩倒数第一的时候就是这个表情。
“我不是针对谁，我是想说一个基本规范。”