赵亦恒升总裁不是突然的事。
铺垫了整整两年。
去年年中，公司竞标一个商业综合体的项目。
甲方要求严，周期短，整个公司没人敢接。
我在运营部虽然是专员，但前东家干过类似的业务。
连着熬了四个夜，写了一份方案出来。
市场分析、运营规划、风险评估、成本模型，三万多字。
发给了我直属领导，让他转许意晴。
三天没回音。
第四天开会，我坐在会议室最后面。
投影上亮了，方案封面赫然写着——
项目负责人：赵亦恒。
我的方案，一个字没改，连错别字都在。
就是封面的名字换了。
赵亦恒站在台上，对着投影讲得头头是道。
讲到风险评估那部分，他翻错了一页，停顿了两秒。
因为他根本没写过那部分，不知道逻辑链。
许意晴坐在主位，点了点头："这个方案成熟度很高，亦恒辛苦了。"
全场鼓掌。
没人看后排。
散会以后，我在走廊上拦住了直属领导。
"我的方案怎么到了赵亦恒手上？"
领导压低声音："许总安排的。她说这个项目需要一个有分量的人来牵头。你的级别不够，挂赵总的名字更合适。"
"那我的署名呢？"
"宋远，听我一句劝，别跟上面争这些。"