老板花三万招我，每天的工作就是反对他

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《老板花三万招我，每天的工作就是反对他》精彩片段

我刚下车，就看到一个男人举着手机在仓库门口发火。“我昨天说的是红色包装！

谁让你们今天换蓝色的？”旁边的员工满脸崩溃。“赵经理，昨天晚上九点四十，

是您在群里说要换蓝色。”“那我后来不是又说改回来吗？”“您凌晨一点才说的！

那时候货已经装车了！”男人一愣，随后怒道：“你们做事能不能灵活一点？

”员工不说话了。我站在旁边，看得目瞪口呆。这句话怎么这么耳熟？

我以前的老板也特别喜欢说：“做事灵活一点。”翻译一下就是：我可以随时改主意，

但你不能因为我改主意而延期。周启明笑着跟那个男人打招呼。“赵经理，早。”“哎，

周总来了。”男人立刻换了副笑脸。“你们那个AI系统什么时候上线？”“快了。

”“我跟你说，我们这里的人真难管！”他指着仓库：“昨天让他们改个包装，折腾到半夜，

今天还没弄完。”我忽然问：“赵经理，昨天修改包装的指令，最后确认的是谁？

”他看了我一眼：“你是谁？”“栖点科技的产品经理。”“哦，新来的。

”他不耐烦地挥挥手。“这还用问？当然是谁做事谁负责。”我点点头。

“那您昨天晚上发了几次修改指令？”“最后一次确认是在几点？”“货物装车前，

有没有人提醒过您修改会影响交付？”赵经理皱起眉：“你什么意思？

”周启明在旁边轻轻咳了一声。我笑了笑：“我只是想了解一下业务流程。

”赵经理冷着脸走了。我看着他背影：“周总，他好像不太喜欢我。

”周启明面无表情：“你觉得呢？”调研继续进行。我走进仓库，

发现这里的人几乎都在做一件事，等消息。仓库等销售确认订单。销售等运营确认活动。

运营等采购确认价格。采购等财务审批。财务又在等业务负责人提供说明。最离谱的是，

有一批货已经装车三次，又卸车三次。原因是上游部门反复修改配送方案。

我问现场主管：“这种情况多吗？”他苦笑。“你们领导不是说要给我们装效率系统吗？

”“以后系统一看，我...