重新写。
“田中组长您好，感谢您的反馈。关于第五页配色方案，我已参考上次会议纪要进行了调整，具体修改内容为色板从暖色系替换为冷色系，整体色调与品牌手册保持一致。请您查阅确认，如有其他意见我会第一时间跟进。再次感谢您的指导，期待后续合作顺利推进。”
一百六十八个字。
发出去，没回音。
二十分钟后又一封。
“会议室预约确认。”
就七个字，他让我确认周三下午三点的会议室有没有订好。
我查了系统，订好了。
如果按以前，回一句“已订”就完事。
现在不行。
我又写了两百字。
一天五封邮件，每封二十分钟。
光回邮件，一天多花将近两小时。
周琳下班前路过我工位，看了一眼我的屏幕。
“你在写什么？第四封了？”
“第五封。”
她没说话，拍了一下我肩膀就走了。
周五下午，季度绩效出来了。
HR把表格发到组群里，每个人的考评后面跟着一个字母。
我往下翻。
周琳，B。
赵磊，B。
孙怡，C。
我的名字在最后一行。
秦远，D。
全组最低。
群里安静了三秒，然后开始有人发别的话题，好像没人看见。
我点开绩效详情。
“工作态度”一栏，评语写着——
“沟通协作意识不足，邮件回复多次不符合团队规范，需加强职业素养。”
项目完成度那栏，满分。
交付质量那栏，满分。
但总评是D。
因为“态度”这项权重占了百分之四十。
而“态度”的评定标准，是田中自己定的。
我关掉表格。
打开了公司内网，搜了一个页面。