内网转组申请的页面，我之前从没点开过。
流程写得很清楚。
填表，现组长签字，目标组长签字，HR审批。
我没有马上填。
先关了页面，下班回家。
路上我在想一件事。
田中来了八个月。
他来之前，我们组的周报是一页纸，邮件回复不超过三行。
他来之后，周报变成了五页，每封邮件回复必须两百字起。
我算了一笔账。
每天五封邮件，每封二十分钟。
每周一份五页周报，两小时。
一个月光在格式上花的时间，超过四十小时。
四十小时够我做完一整个方案。
但他不在乎方案做得怎么样。
他在乎你回邮件的时候有没有写“感谢您百忙之中的指导”。
周末我没想这件事。
周一到了公司，田中把我叫进了小会议室。
门关上，就我们两个人。
他坐在对面，手边放了杯咖啡，笑着开口。
“秦远，上周绩效的事，我想跟你聊一下。”
我坐着，没应。
“你业务能力我是认可的。”
他喝了口咖啡。
“但是你要知道，一个团队不是只看业务。”
停顿。
“态度，沟通，协作，这些软性的东西，有时候比硬指标更重要。”
他放下杯子，身体往前倾了一点。
“我给你D，不是要为难你。”
“是为了帮你。”
这句话出来的时候，他的表情特别真诚。