“你想想，如果你以后带团队，下面的人给你回一个OK，你什么感受？”
我心里过了一遍上季度的数据。
我手上那个模块，整组十二个人，没第二个能接。
赵磊试过一次，卡了三天，最后还是我收的尾。
这件事田中知道。
但他坐在我面前，跟我谈态度。
“你的能力没问题，我希望你在态度上也能跟上。”
他又笑了一下。
“下个季度好好表现，绩效肯定能上去。”
这句话翻译一下就是，‘你继续写两百字的邮件，我下次就恩赐你不给D了’。
我在椅子上坐了三秒。
“田中组长。”
“嗯？”
“我知道了。”
他似乎在等我说更多。
我没说了。
站起来，出了会议室。
回到工位，我打开内网，点进转组申请页面。
这次没关。
表格一共七项。
姓名，工号，现部门，现组长，目标部门，目标组长，申请理由。
前五项填完用了两分钟。
目标组长那栏，我填了一个名字。
方诚。
隔壁组的组长，来了三年，组里八个人，从不开超过十五分钟的会。
申请理由那栏，我想了一下。
打了“个人发展方向调整”几个字。
填完我没有马上提交。
因为流程要求现组长签字。
也就是说，田中得知道这件事。
我盯着屏幕上的提交键，过了五分钟。